1. 掌握项目管理的基本概念及原则：对项目管理有个初步的理解是基础。需要了解项目管理的基本元素，比如项目、项目周期、项目管理和关键路径等。
2. 展示团队协作能力：项目管理往往涉及到多方利益相关者，因此，良好的团队协作能力至关重要。
3. 强调问题解决技巧：项目管理本质上是一个问题解决的过程，因此，你需要证明你有解决问题的能力和技巧。这包括分析问题、制定策略、解决问题以及后续的反馈等。
4. 学会适应和变通：在项目管理中，经常会有突发状况，这就要求项目管理者有足够的适应能力和变通能力。这也是面试时需要强调的能力。
5. 展现沟通技巧：作为项目管理者，沟通是必不可少的。需要能够清晰、有效地传达信息，理解并满足利益相关者的需求。
6. 展示使用项目管理工具的经验：如今项目管理软件广泛应用于工作中，展示对这类工具的熟悉程度会增加你的竞争力。
7. 准备一个实际的项目案例：在面试中，你可以选择一个你曾经负责的项目作为案例，详细介绍项目的执行过程和你所扮演的角色，以及项目的最终成果。这可以有效地展示你的项目管理能力。
8. 了解公司文化：不同的公司有不同的项目管理方法，所以在面试前，你需要了解公司的项目管理方式和公司文化，以便在面试中展示出你对公司的理解和对未来工作的热忱。
9. 做好面试准备：了解面试流程和形式，对应聘公司和项目做好充分的调查和准备，这都是面试成功的关键。
10. 最后也是最重要的一点，要保持积极的态度和必胜的信心。无论面试结果如何，你的态度和心态都是你未来发展的关键因素。
