情景模拟：
假设你是一家公司的部门经理，你的团队里有两名非常出色的员工，他们分别是员工A和员工B。员工A是一个非常有才华的创意策划，他的创新思维和独特的视角为公司带来了很多成功的项目。员工B则是一个执行力超强的实干家，他的项目执行力和团队合作能力都非常强。
最近你注意到他们之间存在一些不和。员工A认为员工B的执行方式过于传统，缺乏创新，而员工B则认为员工A的策划方案过于理想化，难以实现。他们之间的分歧越来越大，已经开始影响到整个团队的合作和工作效率。
作为部门经理，你应该如何处理这个问题，以确保团队的合作和工作效率不受影响？
请详细描述你的处理方式和思路，并解释为什么选择这种方法。
