领导力提升的目标是发展个人和团队的领导能力，以应对日益复杂和动态的工作环境。它注重于培养的问题解决、决策制定、沟通、团队管理和创新等方面的能力。领导力提升是为了使个人和团队更有效地应对挑战，实现组织目标。
团队组建的目标则是为了创建一个协同工作、互相支持的团队，以共同实现特定的任务或目标。团队组建通常关注于团队成员的角色分配、沟通渠道建立、团队文化和规范的形成等方面。团队组建是为了提高团队的效率和效能，以完成特定的任务或项目。
领导力提升关注于发展个人的内在素质和外在技能，以便更好地指导和激励团队。它强调需要具备创新思维、问题解决能力、沟通技巧和团队管理能力等。领导力提升还关注于培养的自我认知、自我管理和发展他人的能力。
团队组建则更关注于团队的构成和运作方式。它强调团队成员之间的互补性、协作性和沟通性。团队组建还关注于建立共同的价值观、目标和规范，以促进团队的凝聚力和协同工作。
领导力提升的影响力来源于的个人品质、能力和行为。一个优秀的需要具备诚信、公正、有远见和激励他人的能力。他们的影响力是通过个人的榜样作用、指导和激励来实现的。
团队组建的影响力则来源于团队成员之间的相互关系和协作。一个有效的团队需要成员之间的信任、合作和支持。团队的影响力是通过团队的协同工作、共同目标和共享成果来实现的。
领导力提升强调的决策能力，包括分析问题、制定解决方案和评估风险等方面的能力。需要具备独立思考和判断的能力，并能够与团队成员进行有效的沟通以达成共识。
在团队组建中，决策方式可能因团队的类型和任务而异。团队决策通常需要考虑到团队成员的意见和专长，通过集体讨论和协商来达成共识。这种决策方式有助于提高团队的创造力和参与度。
领导力提升强调开放、透明和双向的沟通风格。需要倾听和理解团队成员的需求和意见，同时也要能够清晰地表达自己的想法和期望。有效的沟通有助于建立信任、解决问题和推动团队的发展。
在团队组建中，沟通风格通常更加互动和协作性。团队成员需要积极分享信息、交流想法和解决问题。有效的沟通有助于促进团队的协同工作，提高团队的效率和效能。
领导力提升强调激励和鼓舞团队成员的重要性。需要了解团队成员的需求和动机，并采取适当的激励手段来激发他们的积极性和创造力。这包括提供发展机会、认可和奖励优秀表现等方面。
在团队组建中，激励手段可能包括明确的目标设定、共享的价值观和目标感召等。这些手段有助于激发团队成员的内在动机，使他们更加投入地工作并取得更好的成果。
领导力提升强调需要促进团队协作和合作。需要了解每个团队成员的优势和劣势，并合理分配任务和资源，以便整个团队能够协同工作并取得成功。这包括建立信任、促进沟通和协调冲突等方面。
在团队组建中，协作模式通常包括明确的任务分工、共享的责任和互相支持的工作方式。团队协作有助于提高团队的效率和效能，促进创新和实现共同目标。
