财务管理是企业管理的核心，为了加强财务管理，必须建立完善的财务管理制度。要制定科学合理的财务计划，明确财务管理目标，确保企业财务活动的有序进行。要建立完善的内部控制制度，规范财务管理流程，确保财务信息的真实、完整、准确。同时，还要建立财务审计制度，定期对财务活动进行审计，发现问题及时整改，确保企业财务管理的规范化和制度化。
财务管理人员的素质直接关系到企业财务管理的水平。因此，要加强财务管理，必须提高财务管理人员的素质。要加强财务管理人员的培训和教育，提高他们的专业知识和技能水平。要建立科学的激励机制，鼓励财务管理人员积极学习、创新，提高他们的综合素质。同时，还要加强财务管理人员的职业道德教育，增强他们的责任感和使命感。
预算管理是财务管理的重要手段之一，通过预算管理可以对企业财务活动进行有效的规划和调控。要加强预算管理，首先要建立科学的预算管理制度，明确预算编制、执行、调整、分析等各个环节的流程和要求。要加强预算执行的监督和控制，确保预算的严格执行。同时，还要建立预算考核机制，对预算执行情况进行考核和奖惩，激励各部门积极参与到预算管理中来。
风险管理是财务管理的重要内容之一，通过风险管理可以降低企业面临的各种风险。要加强风险管理，首先要建立完善的风险管理制度，明确风险识别、评估、控制等各个环节的流程和要求。要加强风险预警和应对机制的建设，及时发现和应对各种风险。同时，还要加强风险管理的宣传和培训，提高全体员工的风险意识。
随着信息技术的发展和应用，信息化建设已经成为企业财务管理的重要趋势。要加强信息化建设，首先要建立完善的信息化系统，实现财务信息的实时共享和处理。要加强信息化系统的安全保障措施建设，确保财务信息的安全和保密。同时，还要加强信息化系统的维护和升级工作，确保系统的稳定性和可靠性。
资金管理是企业财务管理的重要内容之一，通过对资金的有效管理和利用可以提高企业的经济效益和社会效益。要加强资金管理，首先要建立完善的资金管理制度和流程规范，确保资金的合理使用和有效监管。要加强资金的计划管理，确保资金的合理安排和调度。同时，还要加强资金的筹措和运用管理，降低资金成本和提高资金使用效益。
内部控制是企业财务管理的重要保障措施之一，通过内部控制可以规范企业的财务行为和加强财务管理监督。要加强内部控制首先要建立完善的内部控制体系和流程规范对各项经济业务活动进行严格的审批和控制。其次要加强内部控制的监督和检查确保内部控制的有效实施同时还要建立内部控制的自我评估机制及时发现和整改存在的问题提高内部控制的效果和质量。
综上所述加强财务管理需要从制度人员管理方式等多个方面入手不断完善和优化财务管理体系提高企业的经济效益和社会效益促进企业的可持续发展。
